河南清丰县素有“木工之乡”之称。从上世纪80年代“赶集打家具”的手工作坊，到如今近300家家具生产企业、年产值超300亿元的家居产业集群，这个县完成了从“鲁班村”到“中国中部实木家居之都”的跨越。

2024年11月，市场监管总局部署商品交易市场创新监管试点，清丰县以家居产业为载体，探索形成“三链接”监管模式，把监管资源重新编织进产业链的经纬。

第一条是党建链。在濮阳市崛起家居运营有限公司，市场监管部门指导企业建立“市场党组织+商户支委+党员志愿服务队”三级组织体系，将市场划为3个红色治理网格，每名党员包联5至8户商户。党员商户带头明码标价、签订诚信经营承诺书；党员骨干牵头的物业先锋队24小时轮值，全年解决商户诉求120余件；“党员服务窗口”受理问题建议及投诉156件，办结率100%，满意度98%以上。

第二条是部门链。家居产业链条长、涉及部门多，清丰以跨部门协同监管破题，落实“进一次门、查多项事”和“扫码入企”，“豫企码”平台赋码率达90.94%，359项行政检查事项全部纳入系统管理；2025年以来跨部门联合抽查172次，抽查事项覆盖率、部门覆盖率和任务完成率均达100%。依托“龙城有信”智慧监管平台，企业信用浓缩为专属二维码，实现一码查信用、辨优劣。

第三条是需求链。清丰国际家居博览园的商品交易市场服务站把便民服务、消费维权、合规指导前置到市场一线，累计接待群众来访咨询投诉500余人次，挽回经济损失38万余元。质量端，县公共检验检测中心新增家具检测参数182项，总参数达378项；标准端，帮扶清丰家居研究院参与制定中小学午休课桌椅国家标准；知识产权端，质押融资白名单推动企业获贷1.52亿元，试点以来新增外观设计专利216件。

从一根木条到千亿级产业集群的雄心，清丰的答案是把监管嵌进产业脉搏：党建链兜住治理末梢，部门链提升监管效能，需求链疏通发展堵点。当监管的每一环都与产业同频，县域商品交易市场的创新之路便有了可复制的样本。

（信息来源：中国市场监管报）