连续亏了四年之后，奥康国际终于在2026年上半年交出了一份盈利的成绩单。但仔细一看，这份“扭亏为盈”并不是因为鞋子卖好了，而是因为关店、砍费用、缩规模——说白了，靠的是“做减法”。
半年报显示，奥康国际上半年营收7.69亿元，同比下降近三成，但归母净利润达到1757万元，去年同期还亏着9200多万。扭亏的关键在于“节流”：营业成本降了38%，销售费用砍了33%，管理费用压缩28%，财务费用少了46%。省出来的钱，把亏损的坑填上了。
但省钱的代价是规模的持续萎缩。2022年到今年上半年，奥康的门店从2600多家一路关到1757家，四年里关了将近800家。代理的斯凯奇门店全部清零，彪马也只剩7家。存货和固定资产都在缩水，公司基本回到了以“奥康”“康龙”双品牌为主的老路上。
有行业分析人士指出，关店可能还没到头，1757家未必是终点。现在最重要的是先活下来，把存量门店做熟做精，再谈发展。也有专家直言，利润靠的是省出来的，不是卖鞋赚出来的，这种盈利根基不扎实，不具备可持续性。
其实奥康的困境，背后是整个皮鞋行业的寒冬。数据显示，2016年全国皮鞋产量还有46亿双，到2020年已经降到35亿双，预计2026年将进一步缩到17亿双。运动鞋、休闲鞋越来越强势，正装皮鞋的穿着场景被大幅压缩。奥康作为老牌皮鞋企业，自然首当其冲。
当然，奥康也没闲着，这些年一直在折腾跨界。实控人王振滔早年投资的康华生物大获成功，去年转让控股权套现约18.5亿元，个人获益接近10个亿，算是押中了疫苗赛道。但芯片业务就没这么幸运了——两次筹划跨界收购，都因为谈不拢核心条款，先后在2025年初和2026年7月宣告终止。跨界芯片的反复折腾，也暴露了传统鞋服企业在寻找新出路时的迷茫。
有品牌战略专家认为，奥康砍掉代理品牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，但光靠省不行，还得在产品上找到突破口。传统皮鞋品牌翻盘的机会，不是靠跟风跨界，而是要把传统工艺和现代审美、穿着需求结合起来，重新建立和年轻消费者的连接。
皮鞋行业不会消失，但规模在收缩，竞争在加剧。对于奥康来说，眼下这份盈利更像是“止血”而非“康复”。真正的大考还在后面——能不能在产品创新和品牌定位上打开新局面，决定了这家老牌鞋企能不能真正走出低谷。
来源 | 315诚搜网 综合 北京商报
审核 | 冰岛
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