1月20日晚，永辉超市发布业绩预告，预计2025年归母净亏损21.4亿元，这已是这家知名连锁超市连续第五年出现亏损。
永辉超市表示，业绩亏损的主要原因是公司进行了重大的经营战略调整。在门店布局方面，2025年深度调改了315家门店，同时关闭了381家与未来战略不符的门店。这些调整带来了资产报废、一次性投入以及停业期间的毛利率损失，合计超过12亿元。此外，供应链改革导致短期缺货和毛利率下滑，持有的境外股权投资股价下跌以及部分长期资产减值也加剧了亏损。
永辉超市诞生于2000年，以生鲜为特色迅速打开市场，2010年成功上市。然而，从2021年开始，公司陷入持续亏损。行业专家分析认为，社区团购和折扣店的竞争分流了客流，前期盲目扩张导致的高负债，以及调改期间产生的巨大一次性成本，都是造成连续亏损的重要原因。
为扭转困局，永辉超市从2024年5月开始学习河南零售企业“胖东来”的经营模式，启动了大规模的门店调改。2025年9月，公司任命“90后”王守诚为新任CEO。他曾公开表示，从2024年5月算起，永辉需要用2到3年时间走出“生死线”，并预计调改将在2026年进入尾声。
虽然公司表示调改后的门店客流平均增长80%，部分门店盈利水平已超越过去，但转型的代价也十分沉重。截至2025年三季度，永辉超市的资产负债率高达88.96%，流动比率为0.63，显示其面临显著的债务压力。公司曾计划通过定增募集约31亿元资金用于改造和偿债，但该项目目前尚未进入发行阶段。
业内专家指出，永辉超市的问题核心在于商品性价比不足，品类繁杂导致成本高且消费者选择困难。学习“胖东来”模式是转型方向，但不能简单照搬。胖东来的成功基于其独特的区域资源和深厚的品牌信任，这些难以复制。同时，“胖改”带来的关店、装修等短期成本反而推高了亏损。专家建议，永辉需要综合借鉴多家优秀企业的经验，从产品、模式、品牌、团队等多维度进行系统性的深度改革。
对于消费者而言，永辉的转型意味着购物体验可能发生变化，例如商品结构的调整和自有品牌的推出。然而，在高负债的压力下，这家曾经以生鲜著称的超市能否成功转型、重塑竞争力，仍有待市场检验。
来源 | 315诚搜网
素材 | 红星新闻
审核 | 晓伟
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